Helder Martins

Helder Martins

Consultor e formador em vendas, negociação, key account management, marketing, orientação estratégica, gestão de carteiras de clientes, liderança, mediação /resolução de conflitos; modelos de negócio e políticas comerciais, mentoring para vários setores de atividade.

Consultoria /setores:
Cerâmica, Móveis, Metalurgica, Restauração, Redes e sistemas, Têxtil, Comércio automóvel, Ensino universitario, Construção civil, Análises Fisico-quimicas, Eletrónica naval, etc)

Formação /setores:
(Portugal, Moçambique, Angola, Cabo Verde, UE e Brasil)
Banca, Seguros, Telecomunicações, Serviços, Grande Distribuição, Industrias
(Agro-Alimentar, Têxtil, Metalomecânica, Equip. eléctricos, Química, Rações, Automóvel, Farmacêutica, Fertilizantes, Reciclagem, Higiene Industrial,…)

Funções Executivas:
MONSANTO Corp. /Sweeteners division: Country Sales Manager, Group Product Manager (CANDEREL Chocolates)
VODAFONE (Telecel /Telechamada – operador de paging): Diretor de Marketing, Resp. Marketing Estratégico, Resp. Canais Indiretos
UNILEVER /LEVER / Dental Brands Division Manager; Body Hygiene Division Key Account Manager; Industrial Hygiene Division Group Product Manager.
MOCAR (Rep p/ Portugal Alfa Romeu, Peugeot e UMM): Resp Marketing de Rede Comercial (16 lojas).
COPAM – Companhia Portuguesa de Amidos: Assistente de marketing

Marquetingue, MARKETING, M4ᴙK37IN6 ou Market…ing??? (parte IV)

 Marquetingue, MARKETING, M4ᴙK37IN6 ou Market…ing??? (parte IV)

No texto anterior abordei muito sumariamente alguns benefícios para as big-data driven companies na definição e aperfeiçoamento de protótipos e outras decisões quanto à definição e configuração do PRODUTO /SERVIÇO.
Faço agora aqui considerações sobre o papel do M4ᴙK37IN6 na definição da Política de DISTRIBUIÇÃO:
– Como ponderar e decidir sobre as vias de comercialização?
– Que Política comercial definir para cada uma dessas vias?
– Como harmonizá-la de modo a assegurar transparência para o Mercado, integridade para a Marca, controle para a Direção da empresa e robustez no EBIT para os acionistas?

Helder Martins

Marquetingue, MARKETING, M4ᴙK37IN6 ou Market…ing??? (parte III)

 Marquetingue, MARKETING, M4ᴙK37IN6 ou Market…ing??? (parte III)

Como saber hoje se estamos a rendibilizar certos investimentos de marketing?
A Economia Digital tem procurado responder a esta questão.
Uma parte importante dos budgets afetos aos Planos de Marketing – sobretudo nos negócios business-to-consumer (B2C) – está associada à otimização /eficácia da Comunicação e, portanto, ao M4ᴙK37IN6 .
Assim, além de se estar num nível de medição dos efeitos nunca antes atingido com o recurso a big data, a verdade é que o M4ᴙK37IN6 parece não esgotar, de longe, as formas de responder aos mercados e de satisfazer as necessidades dos marketeers.

Helder Martins

Marquetingue, MARKETING, M4ᴙK37IN6 ou Market…ing??? (parte II)

 Marquetingue, MARKETING, M4ᴙK37IN6 ou Market…ing??? (parte II)

A noção essencial de benefício enquanto solução para satisfazer uma necessidade é um tema jurássico mas também seminal para o marketing.
Importa assim refletir sobre a evolução do que o marketing pretende ser, promover e servir:
– Está o marketing a adotar os recursos que tem à disposição para atingir os seus fins ou estão esses recursos a ditar como o marketing deve ser, como e a quem se deve dirigir?

Helder Martins

Marquetingue, MARKETING, M4ᴙK37IN6 ou Market … ing ???

 Marquetingue,  MARKETING,  M4ᴙK37IN6  ou Market … ing ???

MARKETING. Há anos que a palavra entra e sai da cabeça das pessoas, mesmo sem darem por isso. Contudo, controvérsia não falta – até nos ghettos marketinguistas – por uma ou outra razão…
Produto. Publicidade. Cliente. Prazer. Oferta. Anuncio. Design. Packaging. Consumidor. Em 24 h. Estratégia. Promoção. Digital. Diferenciação. Consumismo. Fabricante. Satisfação. Sondagem. Desconto. Share. Grátis. Logistica. Leve 2 pague 1. Audiência. Emoção. Break-even-point. Captalismo. Serviço ao cliente.
É isto tudo. Sim. E muito, muito mais. E vai ser ainda mais.

Helder Martins

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