Muitas vezes, o que transforma uma pequena start-up numa organização líder de mercado não é uma ideia original, mas sim a sua capacidade de execução. “Quase não importa o que se sabe. O que conta é a execução, que é tudo”, explicou Andy Grove, CEO da Intel, ao seu sucessor John Doerr.

A negociação é, cada vez mais, uma competência do futuro – com o aumento da complexidade das estruturas e a diversidade de objetivos, pessoas e grupos negoceiam cada vez mais frequentemente, a múltiplos níveis, com parceiros externos e internos, e apoiadas em novos meios de comunicação à distância.  

Autonomia, agilidade e facilidade de estabelecer relacionamentos interpessoais são soft skills que as organizações e os recrutadores valorizam cada vez mais. Mas no centro de todas elas está a comunicação verbal. Então, como podemos melhorar a nossa capacidade de comunicar? E em que medida é que esta influencia as nossas outras competências? Encontre a resposta

Sabia que estudos recentes realizados pela Workplace revelam que 86% dos colaboradores e executivos apontam a falta de colaboração e a comunicação desajustada/insuficiente como as principais causas para o fracasso dos seus projetos? Ou, por outro lado e segundo pesquisas da McKinsey, que equipas que se comunicam eficazmente conseguem ser até 25% mais produtivas?