Helder Martins

Helder Martins

Consultor e formador em vendas, negociação, key account management, marketing, orientação estratégica, gestão de carteiras de clientes, liderança, mediação /resolução de conflitos; modelos de negócio e políticas comerciais, mentoring para vários setores de atividade.

Consultoria /setores:
Cerâmica, Móveis, Metalurgica, Restauração, Redes e sistemas, Têxtil, Comércio automóvel, Ensino universitario, Construção civil, Análises Fisico-quimicas, Eletrónica naval, etc)

Formação /setores:
(Portugal, Moçambique, Angola, Cabo Verde, UE e Brasil)
Banca, Seguros, Telecomunicações, Serviços, Grande Distribuição, Industrias
(Agro-Alimentar, Têxtil, Metalomecânica, Equip. eléctricos, Química, Rações, Automóvel, Farmacêutica, Fertilizantes, Reciclagem, Higiene Industrial,…)

Funções Executivas:
MONSANTO Corp. /Sweeteners division: Country Sales Manager, Group Product Manager (CANDEREL Chocolates)
VODAFONE (Telecel /Telechamada – operador de paging): Diretor de Marketing, Resp. Marketing Estratégico, Resp. Canais Indiretos
UNILEVER /LEVER / Dental Brands Division Manager; Body Hygiene Division Key Account Manager; Industrial Hygiene Division Group Product Manager.
MOCAR (Rep p/ Portugal Alfa Romeu, Peugeot e UMM): Resp Marketing de Rede Comercial (16 lojas).
COPAM – Companhia Portuguesa de Amidos: Assistente de marketing

Key Account Management, o que é e para que serve?

 Key Account Management, o que é e para que serve?

O Key Account Management consiste num conjunto de processos integrados de gestão de relações de interdependência com os clientes da empresa, de modo a promover a preferência destes pela nossa organização, tendo em vista a construção e a manutenção de relações comerciais rentáveis, significativas, relevantes e sólidas, tendencialmente a longo prazo, com cada um deles.

Helder Martins

‘VENDER ou FAZER COMPRAR?’ – Esta é mesmo a questão!

 ‘VENDER ou FAZER COMPRAR?’ – Esta é mesmo a questão!

Porque Diretores Comerciais e Chefes de Vendas insistem para que os Vendedores “vendam os seus produtos /serviços”?  (Ou esta é uma pergunta imbecil?). Acompanhe o texto sobre os fatores de decisão do comprador e o processo de decisão de compra.

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‘VENDER ou NÃO VENDER ’ – Será mesmo a questão?

 ‘VENDER ou NÃO VENDER ’ – Será mesmo a questão?

Porque é que Diretores Comerciais e Chefes de Vendas insistem para que os Vendedores “vendam os seus produtos /serviços”? (Ou esta é uma pergunta imbecil?)

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Marquetingue, MARKETING, M4ᴙK37IN6 ou Market…ing??? (parte V)

 Marquetingue, MARKETING, M4ᴙK37IN6 ou Market…ing??? (parte V)

Porventura uma das áreas mais desafiantes para os marketeers: – Como “tocar” os públicos-alvo? Como “ser-se escolhido” nas situações-alvo? Como revalidar a escolha e “fomentar a reincidência”?
Da Comunicação unidirecional – da marca para “todos” – passou-se ao longo de 30 anos à Comunicação bidirecional – de “todos” para a marca, tendo ganho forma nos anos 90 o conceito de marketing one-to-one. Para quê? Para melhorar a probabilidade de gerar lealdade, para corresponder aos desejos de consumidores /compradores, para obter feedback e direcionar-lhe a oferta mais valorizada.

Helder Martins

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